后疫情时代下，外部环境纷杂瞬变，随着健荷集团业务版图的扩张与企业规模的扩大，集团于2022开局之年进行企业内部自我革新，把握发展的主动权，于危机中育新机，在变局中开新局。
为适应公司战略布局及经营发展的需求，提升公司的管理水平和运营效率 ，健荷集团实施条线管理，重新梳理确定组织架构，建立并完善人力资源体系。
二十年的砥砺前行，健荷集团始终坚持为客户提供价值 人力资源战略随之不断优化升级 高效灵活的组织、职业化的人才队伍、科学化管理机制、高渗透性文化氛围，人资战略将持续为集团的发展赋能 集团组织结构现包括：健荷牧业、农业检测、哪吒云牧自营电商、有鑫咨询服务、钱岱食品五大核心业务群 ，下设职能部门与事业部，实施条线化管理 定岗、定员、定责，岗位职责清晰明确，不断增强部门间的沟通交流，激发组织间的协调性和合作性 明晰管理层次 精准的将决策传递到企业生产、营销前线 提高企业生产效率 提高团队效率 把工作有效的纳入组织框架中 提高企业运转效率 科学化管理 持续改善内部工作流程和工作制度， 提高企业管理质量和水平 健荷集团经过组织架构的调整，人岗相适、人事相宜，合理的组织结构将不断释放发展的乘数效应 功以才成，业以才广 健荷集团通过制定明确的职业发展规划及薪酬激励政策，完善晋升通道，激发员工成长向上的积极性 建立人才标准素质模型和学习培训体系，系统提升员工的核心能力，打造内部人才造血机制和人才供应链 健荷通过营造企业文化，提供有效的、支持性的工作环境 提高成员幸福感和归属感，保证员工的稳定性及工作积极性。 不设限，自会精彩无限 潜力无限，创新无限 员工成长，企业才会成长 激发员工自我驱动能力 幸福发展计划 让管理更有温度，提升员工幸福感 打造持续而系统的学习体系 建立未来智力储备 提供价值，展现担当 共赢互利新局面 本次组织结构调整后将与CRM系统无缝内嵌，畅通的组织通道与审批流程，利用一体化、数据化的系统平台工具，不断提升公司的管理水平。 健荷集团通过本次组织架构的优化调整，激活企业进化 作为主动成长型企业，建立科学的领导体制与组织管理制度体现了健荷现代化企业的特质 今后，健荷集团将继续重视科学化管理，壮大人才队伍建设，加强公司决策、管理及执行能力，利用CRM系统的数字信息化赋能，不断提升公司内部运营效率，打造集团发展新格局。
