近日，健荷集团内部线上工作研讨会圆满落幕，会议以“关于疫情常态化下如何开展工作”为主题，各部门负责人在健荷集团董事长曾洪彬先生的带领下展开了热烈的讨论并进行了工作汇报。

 

健荷集团技术总监边四辈博士首先对第一季度的工作做了总结，从产品培训、肉牛配方软件设计、对外合作、研发的总体指导思想及试验基地的打造几个方面进行了阐述，他指出，疫情期间，更应“苦练内功”，为市场的冲锋做好准备。

 

健荷集团技术副总裁肖玲表示，疫情常态化，客户服务开展的重心转移至线上，远程解决牧场配方调整、成本控制、客户断货后紧急调整配方方案等难题，利用线上培训进行自我提升，应结合热点进行新品推介。

 

健荷集团副总裁孔祥辉以“盖棒1296动了”为切入点分析了体系化运营对盖棒1296销售的促进作用，他指出，今年集团人员、态度、方法均发生积极转变，化被动为主动，各部门深入参与全力推进，相信盖棒1296将稳中向好再出发！

 

健荷集团反刍事业部副总经理高建军用数据给大家打了一针“强心剂”，第一季度过瘤胃产品销售额较上年同期保持上升态势，预混料销售量较上年同期增加36%，盖棒1296产品销量较上年同期翻了两番，他提出现阶段的全新的条线管理模式，聚焦行为管理落地与销售管理变革，强化业务及技能培训管理，并对后期的工作重点进行阐述与分工。

 

江苏健荷牧业总经理朱娟介绍了采购体系的运营规划与落地，阐明采购体系的要素与建立的目的，并对疫情管控形势下智造工厂的信息化管理、生产管理、组织架构的建立、人员培训与管理制度的确定等内容情况进行了详细说明。

 

健荷集团运营支持中心运营总监潘灵芝向大家分享了企业如何夯实基础迎接金税四期的到来，她指明聚焦财务的七个方向，提出“以票控税”转向“以数治税”，表示财务信息化将继续对生产经营提供决策支持！

 

健荷集团市场部经理曾晓欣介绍了市场部建设从无到有的成长与蜕变，从团队建设到如何为业务部门赋能，将市场部工作量化，以数据与效果反馈向大家呈现，并表示市场部未来工作重心将持续对外赋能、对内激活。

 

健荷集团人事部主管谭丽君提出现阶段集团HR向HRBP变革的实施路径，通过完善人力资源HRBP管理模式，组建健荷猎头部、搭建人才库，让HRBP承担企业真正“政委”的角色，促进外勤人员与市场的深度融合。

 

健荷集团内容运营部主管崔凤婷向大家汇报如何让传播占据心智，从搭建新媒体矩阵、聚焦内容、线上联动传播等三个方面向大家详细的介绍了如何将流量互导互锁形成闭环，加深传播的广度与深度。

 

 

疫情影响无法逐员汇报讨论，在此期间更需拨清迷雾，以清晰的方法论指明方向，董事长曾洪彬先生最后总结道，在当今疫情常态化的形势下，统一思想，修炼内功，凝心聚力，将疫情期转化为沉淀期，将自我提升化作成长的内需，将系统高效协同化作企业发展的内需！