尊敬的客户及合作伙伴：
您们好！ 感谢大家长期以来对健荷的信赖与支持！ 在迈入健荷成立20周年的新征程节点上，为了进一步提升集团品牌的形象，提高健荷品牌的影响力和竞争力，我们对原有的健荷品牌logo进行了设计变更，2022年3月3日起正式启用健荷新logo标识。 新logo启用后，相关的产品、合同、协议、名片、宣传网站、海报、广告、公众号等展现旧logo表示的，都将逐渐更换为新品牌logo标识，在此期间，新旧LOGO标识具有同等效力。 如因logo变更给您带来不便，敬请谅解！ 健荷集团
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健荷品牌初代标志：
健荷初代标志，使用的是四角分明的菱形设计，中间的英文部分“JEENHOR”是通过健荷的发音而创造出来的独有英文。标志整体四平八稳，具有一定的辨识度。
随着市场发展以及企业对视觉要求的提升，初代标志在经过多年使用后，略显生硬。在实际应用上有一定的难度。
健荷品牌二代标志：
所以健荷二代标志主体去除棱角化，让四角变的圆润，在视觉上更具有亲和力；“JEENHOR”英文部分也进行了微调，包括字母的间距以及比例等。底色将初代的渐变绿色更换为纯绿色，方便场景应用。
健荷logo标识的全新升级 赋予了更丰富的品牌内涵
健荷知道，人与自然是生命共同体，自然环境没有替代品。新Logo设计色彩中，我们选用青绿代表草原，明蓝映射天空海洋，橙黄表示土地，共同组成地球生态形象。
健荷企业发展过程中始终坚持爱护地球、保护自然的理念，建设人与地球和谐共生的美丽家园。
平衡，是哲学世界观的重要观点，在与自然的关系中，健荷一直主张天人合一，从自然索取但不能无休止的破坏平衡，主张发展与环保的平衡，重视企业持续与员工成长的平衡。
新logo标志从太极中汲取灵感，采用橙、蓝对比色，色调一冷一暖，阴阳协调，且两者设计面积均量相等，象征着健荷追求平衡与和谐的理念。
拥有数千年文明史的中华民族，极其深厚的文化底蕴和文明积淀，随着中国近十余年的飞速发展，民族自豪感早已存于每个国人心中！随着国潮等新思潮的崛起，去“英文化”已悄然改变中国的企业面貌！健荷此时的标志升级顺势而为。
此次标志升级，首先改变使用了19年的英文，需要极大的勇气和决心。启用全新的拼音“JIANHE”，字母设计圆润饱满、传播简单，更符合健荷未来打造民族品牌的展望。
健荷成立之初，就致力于在反刍动物营养领域有所作为；发展至今，健荷始终秉承初心，不断的探索和突破，在反刍动物领域取得很多辉煌的成果！所以在标志升级方案的设计思路里，我们认为，标志的外形要有一定的延续性。
标志主色也延续第二代标志里的绿色，以其外形及颜色的延续来寓意健荷秉承初心！同时也能够让全新标志能够在更短时间内，用更快的速度更替受众人群印象中原有的健荷标志。
在近20年的发展过程中，健荷的商业版图已日渐清晰。最新的健荷体系中包含6大板块，每个板块承载的使命皆不相同，所以未来的健荷，是多彩的，是活力的。
所以在设计元素的选择上，首先选择了拥有活力、生命力、创造力的“橙色”，然后选择了睿智、理性、创新力的蓝色！再结合轮廓调整过的健荷菱形，产生了一款充满活力和创造力的多彩健荷图形！
并且在保持健荷绿色菱形部分不变的前提下，将活力橙色和智慧蓝色的角度进行了微调，释放更多活力！
更换了使用19年的英文，使用中文的拼音jianhe，字母设计得更有质感！在保持菱形视觉的前提下，将标志处理的更加润滑；视觉元素丰富且不花哨，大气有活力，看了起来已经比原有的标志轻松很多，这就是我们升级健荷标志的初心！配以设计的中文字体，整体的标志更加成熟大气，散发出了健荷独有的气质！
动物更健康，始终是健荷秉承的理念。这次的标志升级项目里，也将这一理念单独提炼出来，使用英文的形式“make animals healthier”，并将其与健荷集团以及健荷新标志组合使用，意在传达健荷未来的发展理念！
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在确定健荷集团全新标志之后，健荷牧业作为健荷集团重要战略板块之一，也对原有的标志进行迭代。
健荷牧业为健荷集团旗下专注动物营养的发展板块，致力于让动物更健康，聚焦反刍动物，所以在设计之初，便确定使用奶牛作为标志的核心元素之一。
标志背景的两座高楼，是健荷牧业的智能制造工厂剪影，江苏健荷牧业智能制造工厂的建成，是健荷发展中的里程碑，所以将其设计成符号形式融入健荷牧业的标志中。
最下面使用已经升级的健荷集团的标志，一是表明标志的隶属关系，二则让标志整体视觉更加稳定。
标志的整体形状是六边形，象征“六合”与天人合一，以此寓意健荷牧业与生产和环境要素间相互关联、相互影响，整体色调以绿色为主，代表绿色环保、节能降耗的工厂属性。
大时代，新形象
秉承初心，焕新远征！
3月30日，中国肉牛产业发展协同创新平台（以下简称：肉牛创新平台）第一届理事会第二次会议在北京成功举办，中国农业大学肉牛研究中心教授、肉牛创新平台理事长孟庆翔先生出席本次会议并讲话。
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3月14日，瑞士布勒集团总部高管Mr.Hanimann、Mr.Gregorin一行莅临健荷牧业智能制造工厂参观交流，对厂区设备运转、数智化中控系统等情况进行详细的了解，健荷集团董事长曾洪彬先生、江苏健荷牧业总经理朱娟女士等陪同接待。
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正值岁末小年日，飨宴欢聚共团圆，2024年2月2日，健荷年终活动在江苏健荷牧业智能制造工厂顺利举行！
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当前饲料原料价格涨到飞起，以豆粕为首的蛋白原料已经达到5000元/吨，达到近年来从未出现的高点，带动棉粕，菜粕，DDGS等蛋白原料都出现了较大涨幅；不仅如此，棉籽，脂肪粉，进口苜蓿草，燕麦草等成本都有大幅度上涨，导致近期奶牛场的饲养成本高居不下。且近期奶价也在下调，导致很多牧场经营也出现巨大压力。
笔者也接到很多牧场询问：配方如何做出调整，牧场如何应对这些高企的成本？
作为资深奶牛从业者，笔者针对当前形势有如下建议：
降本不是直接降本，而是降低公斤奶成本，不要牺牲奶量去降低成本；优先保证新高产牛的日粮品质。 加大淘汰不盈利牛只，优化牛群结构，原先舍不得淘汰的有胎无奶牛要考虑进入淘汰计划。 优化日粮结构：如果青贮质量和数量足够的情况下，可以提高些青贮玉米用量，适当减少对干草的用量，以降低成本。 青贮玉米质量差，数量少的情况下，（2021年我国东部地区大范围降雨，导致青贮玉米质量和数量都不佳），奶牛日粮中要考虑短纤饲料的应用，最大程度上保证瘤胃健康。 适当降低日粮中过高的蛋白，高产牛日粮蛋白适当下调，原先17%的日粮蛋白，可以下调到16.5%~16.8%，更多地考虑氨基酸平衡日粮以节约粗蛋白；后备牛，干奶牛的日粮蛋白也可以根据实际情况适当下调，避免蛋白的浪费。 蛋白原料的补充和替代：如今豆粕价格高且采购困难，可以部分考虑用棉粕，菜粕等部分替代；另外用尿素或者瘤胃缓释尿素替代部分蛋白，适当降低豆粕用量。瘤胃缓释尿素能够在瘤胃中缓慢释放，跟淀粉合成更多菌体蛋白，在提高生产性能的时候降低成本。 脂肪粉在泌乳中后期牛群中减量使用或者不添加，避免造成能量浪费。 日粮加强监管，增强TMR加工准确度，减少加工过程中造成的不稳定造成对牛群产量的影响，通过增加推料频次，增加牛群采食量，增加效益。 剩料率的控制，针对不同牛群有不同的剩料率，相对于新产牛，剩料率可以高一些，5~6%；对高产牛剩料率进行控制，原来3~5%的剩料率，可以考虑2~3%的剩料率；低产牛可以考虑1%的剩料率，另外泌乳牛剩料考虑节约使用，饲喂低产牛或者小育成牛。 牧场重复使用的添加剂要考虑有些精减，适当降低成本，有些牧场使用同类的添加剂好几种，可以选取性价比最高，有确切效果的添加剂进行使用。
以上建议措施，供各牧场根据实际情况参考应用，说的不到位或者不全面的地方也希望大家批评指正。
作者丨肖玲
近日，健荷集团内部线上工作研讨会圆满落幕，会议以“关于疫情常态化下如何开展工作”为主题，各部门负责人在健荷集团董事长曾洪彬先生的带领下展开了热烈的讨论并进行了工作汇报。
健荷集团技术总监边四辈博士首先对第一季度的工作做了总结，从产品培训、肉牛配方软件设计、对外合作、研发的总体指导思想及试验基地的打造几个方面进行了阐述，他指出，疫情期间，更应“苦练内功”，为市场的冲锋做好准备。
健荷集团技术副总裁肖玲表示，疫情常态化，客户服务开展的重心转移至线上，远程解决牧场配方调整、成本控制、客户断货后紧急调整配方方案等难题，利用线上培训进行自我提升，应结合热点进行新品推介。
健荷集团副总裁孔祥辉以“盖棒1296动了”为切入点分析了体系化运营对盖棒1296销售的促进作用，他指出，今年集团人员、态度、方法均发生积极转变，化被动为主动，各部门深入参与全力推进，相信盖棒1296将稳中向好再出发！
健荷集团反刍事业部副总经理高建军用数据给大家打了一针“强心剂”，第一季度过瘤胃产品销售额较上年同期保持上升态势，预混料销售量较上年同期增加36%，盖棒1296产品销量较上年同期翻了两番，他提出现阶段的全新的条线管理模式，聚焦行为管理落地与销售管理变革，强化业务及技能培训管理，并对后期的工作重点进行阐述与分工。
江苏健荷牧业总经理朱娟介绍了采购体系的运营规划与落地，阐明采购体系的要素与建立的目的，并对疫情管控形势下智造工厂的信息化管理、生产管理、组织架构的建立、人员培训与管理制度的确定等内容情况进行了详细说明。
健荷集团运营支持中心运营总监潘灵芝向大家分享了企业如何夯实基础迎接金税四期的到来，她指明聚焦财务的七个方向，提出“以票控税”转向“以数治税”，表示财务信息化将继续对生产经营提供决策支持！
健荷集团市场部经理曾晓欣介绍了市场部建设从无到有的成长与蜕变，从团队建设到如何为业务部门赋能，将市场部工作量化，以数据与效果反馈向大家呈现，并表示市场部未来工作重心将持续对外赋能、对内激活。
健荷集团人事部主管谭丽君提出现阶段集团HR向HRBP变革的实施路径，通过完善人力资源HRBP管理模式，组建健荷猎头部、搭建人才库，让HRBP承担企业真正“政委”的角色，促进外勤人员与市场的深度融合。
健荷集团内容运营部主管崔凤婷向大家汇报如何让传播占据心智，从搭建新媒体矩阵、聚焦内容、线上联动传播等三个方面向大家详细的介绍了如何将流量互导互锁形成闭环，加深传播的广度与深度。
疫情影响无法逐员汇报讨论，在此期间更需拨清迷雾，以清晰的方法论指明方向，董事长曾洪彬先生最后总结道，在当今疫情常态化的形势下，统一思想，修炼内功，凝心聚力，将疫情期转化为沉淀期，将自我提升化作成长的内需，将系统高效协同化作企业发展的内需！
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在健荷，一直存在着容错机制 “牛魔王”曾说： 不怕年轻人犯错 就怕年轻人不做， 如果为了避免犯错而选择少做甚至不做 这对企业来说是件很可怕的事情 所以我们鼓励大家自己多思多做 给大家足够的成长空间 即使会有批评指正 但放心，在健荷 没有针对，只有珍惜！
2月25日，加易加集团总裁郭华、研发总监李春阳、技术总监戴俊、采购总监崔俊香、反刍负责人郭习习等一行莅临健荷集团参观与交流，共探发展新思路。
▲：（从左至右）戴俊、曾晓欣、曾宇明、高建军、朱娟、郭华、郑强、李春阳、郭习习、崔俊香
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▲：朱娟介绍智造工厂
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▲：朱娟介绍智造工厂
▲：座谈会现场照片
▲：技术交流讨论会
新春二月，开工伊始，上海鼎牛总经理项忠华、上海鼎牛副书记甘欣 、上海鼎牛市场部负责人钱宇婕、上海鼎牛业财一体化项目部邹佳平等一行莅临健荷集团参观与交流，共探行业新发展。
针对智造工厂的布勒设备选投、全流程的高度智能化、整厂产出节能减排与降本增效，曾洪彬董事长进行了全面细致的讲解，考察组一行对智造工厂的先进水平表示了高度评价。
后疫情时代下，外部环境纷杂瞬变，随着健荷集团业务版图的扩张与企业规模的扩大，集团于2022开局之年进行企业内部自我革新，把握发展的主动权，于危机中育新机，在变局中开新局。
为适应公司战略布局及经营发展的需求，提升公司的管理水平和运营效率 ，健荷集团实施条线管理，重新梳理确定组织架构，建立并完善人力资源体系。
二十年的砥砺前行，健荷集团始终坚持为客户提供价值 人力资源战略随之不断优化升级 高效灵活的组织、职业化的人才队伍、科学化管理机制、高渗透性文化氛围，人资战略将持续为集团的发展赋能 集团组织结构现包括：健荷牧业、农业检测、哪吒云牧自营电商、有鑫咨询服务、钱岱食品五大核心业务群 ，下设职能部门与事业部，实施条线化管理 定岗、定员、定责，岗位职责清晰明确，不断增强部门间的沟通交流，激发组织间的协调性和合作性 明晰管理层次 精准的将决策传递到企业生产、营销前线 提高企业生产效率 提高团队效率 把工作有效的纳入组织框架中 提高企业运转效率 科学化管理 持续改善内部工作流程和工作制度， 提高企业管理质量和水平 健荷集团经过组织架构的调整，人岗相适、人事相宜，合理的组织结构将不断释放发展的乘数效应 功以才成，业以才广 健荷集团通过制定明确的职业发展规划及薪酬激励政策，完善晋升通道，激发员工成长向上的积极性 建立人才标准素质模型和学习培训体系，系统提升员工的核心能力，打造内部人才造血机制和人才供应链 健荷通过营造企业文化，提供有效的、支持性的工作环境 提高成员幸福感和归属感，保证员工的稳定性及工作积极性。 不设限，自会精彩无限 潜力无限，创新无限 员工成长，企业才会成长 激发员工自我驱动能力 幸福发展计划 让管理更有温度，提升员工幸福感 打造持续而系统的学习体系 建立未来智力储备 提供价值，展现担当 共赢互利新局面 本次组织结构调整后将与CRM系统无缝内嵌，畅通的组织通道与审批流程，利用一体化、数据化的系统平台工具，不断提升公司的管理水平。 健荷集团通过本次组织架构的优化调整，激活企业进化 作为主动成长型企业，建立科学的领导体制与组织管理制度体现了健荷现代化企业的特质 今后，健荷集团将继续重视科学化管理，壮大人才队伍建设，加强公司决策、管理及执行能力，利用CRM系统的数字信息化赋能，不断提升公司内部运营效率，打造集团发展新格局。
1月21日，健荷集团与徐州市环投能源科技有限公司（以下简称环投能源）关于江苏健荷牧业厂区屋顶光伏并网发电项目及能源管理服务举行隆重的合作签约仪式，共推节能减碳降耗新发展。
▲：江苏健荷牧业总经理朱娟（左一）、环投能源总经理慕晓明
▲：环投能源总经理慕晓明 环投能源总经理慕晓明先生表示，健荷集团是一家具有进取思想与前沿眼界的企业，环投能源的初衷就是为徐州市政府及企业在碳中和方面做出贡献。双方在节能降耗共同目标下沟通顺畅而愉快，期待后续在储能、二期光伏、加热系统方面探讨更多合作可能性。 ▲：江苏健荷牧业总经理朱娟 随后，江苏健荷牧业集团总经理朱娟女士介绍，健荷集团是一家致力于大农业发展的高科技公司，集团旗下拥有动物营养、农业监测、自营电商、咨询服务、精益智造系统及美好生活六大业务板块，合作项目为健荷集团的降本增效提供新的解决方案，本次签约标志双方合作迈上新台阶，希望双方高度重视、全力配合、共同推进、达成共赢。 ▲：环投能源董事长杨洪伟 环投能源董事长杨洪伟先生提出，环投能源专注于农业养殖废弃物资源再利用，通过全市养殖管控综合平台，与健荷集团在农畜饲料、养殖粪污处理等全产业链方面存在合作空间。 ▲：健荷集团董事长曾洪彬（左一） 健荷集团董事长曾洪彬表示，健荷集团始终全力响应国家“碳达峰”“碳中和”的战略目标，作为江苏省内首家节能降耗的智能制造型动饲工厂，企业通过产业升级与技术创新，实现绿色减碳，积极履行企业对环境保护的社会责任。 ▲：曾洪彬（左一）、杨洪伟（左二）、慕晓明（左三）、刘计辉（右一） 铜山区大许镇党委委员、副镇长刘计辉对双方的合作表示了热烈的祝贺。
本次签约项目建成后预计发电量3435.25万千瓦时，可节约标煤约1.3878万吨，可减排二氧化碳约3.4249万吨。
智造工厂利用新能源，采用国际先进的设备与能耗管理系统，严控排污处理，加快产业节能降耗布局。
智造工厂建立生物安全防控体系，车辆消毒、人员消毒、防高温、防鸟虫……制定防控行为规范，优化智造工厂环境，强化产品质量，高标准、高规格、高质量推进生产与服务。
健荷集团秉承“让动物更健康”的发展理念，以创新产品和技术服务赋能农牧行业，促进行业生产制造和运营模式的迭代升级。
健荷始终发挥减碳先锋的引领示范作用，积极响应国家号召，致力于推进碳达峰、碳中和，推动整个行业、整个产业链的可持续发展，实现经济效益、社会效益、生态效益的三效合一。
1月16日，经过双方团队近一个月的共同努力，健荷集团与江苏才子网络科技有限公司举行签约仪式正式上线CRM系统，标志着健荷集团企业管理信息化进程迈向新台阶！
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▲：图一（从左至右）：张勇、潘灵芝、李承志、曾洪彬、潘菲、施则成
1月16日，经过双方团队近一个月的共同努力，健荷集团与江苏才子网络科技有限公司举行签约仪式正式上线CRM系统，标志着健荷集团企业管理信息化进程迈向新台阶！
CRM (Customer Relationship Managemengt) 是客户关系管理系统 随着“互联网+”概念的不断深入应用 健荷集团加快信息化转型的步伐，以数字化、智能化的管理工具赋能企业，实现企业一站式全业务流程的高效管理 系统以客户关系管理为核心 包括销售、市场、业绩、服务、生产、库存和行政管理等功能模块 对实现数据可视化，提高工作效率具有重要意义 优化业务流程，提高业务协作效率 规范企业的管理，提升决策科学性 深入挖掘客户需求，提升满意度 提高效益，降低成本 帮助健荷改善服务 .jpg)
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健荷集团作为重资产型实体经济，与其他实体经济一道面临着供需不匹配、成本持续上涨、创新发展动力不足等问题。
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上线CRM系统，发展行业互联网作为破局之道，目的在于服务健荷集团转型升级，为管理“拨开迷雾”，实现从制造向“智造”的转变。
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未来，健荷集团将持续把握互联网经济发展机遇，顺应产业数智化和数智产业化潮流，加快产业互联网建设，优化内部管理流程，不断提升企业综合实力和竞争力，加快打造数智化集团新样板的步伐！
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